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3年孵化千部作品,9部商演驗證北京經驗 從“種子”到舞臺的“綻放”
來源:文藝報 | 劉 婧  2025年04月28日08:26

話劇《卿卿誤我》,孵化展示劇照

3年組織孵化、1304部劇本申請、169部劇本入庫、36部片段呈現、9部完成商演——這組數字勾勒出“新時代首都劇本孵化項目”的規模與輪廓,也探索出戲劇人才培養的北京經驗:以機制創新培育創作人才,以精品輸送提振戲劇舞臺,以文化賦能潤澤社會。

從“獨奏”到“交響”的創新

新時代首都劇本孵化項目自2022年啟動便聚焦戲劇劇本孵化與創作人才培養機制的同步建設。全流程孵化鏈條覆蓋了從劇本創作到舞臺落地的各制作過程。劇本創作不再是編劇個體的單打獨斗。項目平臺通過選題引導、專家研討會、一對一劇本指導、實地采風、劇本朗讀、片段展演、全劇呈現等多路徑系統性提升作品質量,最終形成劇目與人才雙驅動的機制構建,讓戲劇土壤自發生長,為舞臺輸送了一批兼具思想性、藝術性與時代性的原創作品。

3年來,項目在現實題材、革命題材、優秀傳統文化題材和北京題材等方面給予了較強的關注度和持續度。同時,主辦方從選題出發,組織了“中軸線主題、大運河主題、航天主題、長城主題”等實地采風調研活動,為創作者提供了豐富鮮活的素材。兩輪評審考量涉及題材立意、結構篇章、人物設定、語言風格、落地執行、受眾分析等多重因素,從源頭上把關入選劇本的藝術質量和孵化潛質。2024年,“名家講堂”板塊的增設再辟蹊徑,邀請資深專家授課,打破專業壁壘,以線上線下相結合的方式讓數十萬人次受益。

項目孵化最“吃功夫”的環節是專家問診與劇本打磨。“一戲一方案”是對項目的精準把脈,也是對創作人才的個性化培養。圍繞結構優化、人物調整、細節豐富等方面的劇本討論會回歸藝術創作本質,通過劇本朗讀、片段排演等形式,推動文本向舞臺呈現邁進并最終實現商業轉化。3年來,該項目以政策為引領、劇本為核心、孵化為抓手,持續輸出兼具時代精神與藝術品質的舞臺作品,實現了社會效益與經濟效益的雙豐收。

從案頭到舞臺的探索

從立項公示情況可以看出,該項目孵化的作品有多種體裁,包括話劇、戲曲、音樂劇、兒童劇、舞劇等藝術形式。征集公告中涉及的主題在遴選出的劇本中占比最大,其中北京題材展現出較高的區域創作熱情:一是以北京地名和遺址為題進行創作的《模式口》《紫光閣鐵路》《正陽門》等作品,用地名和遺址講述歷史變遷,在幾代人的故事講述中回望過去,面向未來;二是以飲食起居和文玩雅好為故事內容的《集珍》《六必居》《通利福尼亞大飯店》《坤伶·元年》等作品,在煙火日常中喚醒北京記憶;三是圍繞熱點話題的再創作,剛剛申遺成功的中軸線激發作者們完成了兒童劇《正陽門上小雨燕》和話劇《風華中軸線》。這些作品從不同維度展現了北京的歷史變遷、時代風貌和風土人情,反映了選題政策對劇本創作的引領和創作者對文化深耕的自覺。

目前已經商演的9部作品主要包括歷史題材、兒童題材和現實題材三類。其中戲曲《包拯還鄉》和話劇《坤伶·元年》以現代意識反觀歷史,兒童劇《深海來信》《海王星飛船》《垃圾變奏曲》《酷蟲學校2》通過富有想象力的敘事完成寓教于樂,話劇《望星河》《伍子胥與哈姆雷特》在歷史重構中完成對人生命運和人生價值的思考,話劇《胡同里的黨校》在家國同構中完成信仰的傳承。這些作品題材特色鮮明,因此,從孵化作品中脫穎而出。

“推介建聯”是助推優秀劇本從案頭文學到舞臺呈現的關鍵一環。主辦方北京市文旅局和承辦方寬友文化做“文化月老”牽線搭橋,以推介會的形式召集創作者和出品機構,直接為雙方“做媒把關”,建立信任互聯的同時,也有效地降低了雙方的尋找成本。這種孵化思路充分尊重了藝術生產的規律、激發了市場活力,有效打通了供需關系的“最后一公里”。

出品機構作為項目孵化方、最終實現商業演出的制作方,在其中扮演的角色也尤為關鍵。當下已經完成的項目涉及的機構主要分為兩種類型:一是公共文化服務機構,以文化傳承發展為核心,主要強調公益性,這一類包括中國兒童藝術劇院、北京市順義區文化和旅游局、南京市話劇團等;二是商業運營型文化公司,以市場為根基,通過跨界融合與IP開發激活文化消費活力、擴大藝術再生產,包括北京巨龍世紀文化、超劇場、愛樂匯文化、倉頡影視等。兩類出品機構以不同的制作方式共同促進項目從文本到舞臺的藝術轉化。

從劇場到社會的文化生態建設

戲劇是文化傳承與創新的重要載體,承擔著連接歷史與現實、藝術與社會的橋梁作用,其發展水平反映著社會的文化生態。“劇本乃一劇之本”,劇本質量直接決定了戲劇作品的成敗,這其中的核心環節在人。項目為創作者提供實踐平臺,特別是為青年編劇人才提供了難得的“入場券”,張丞、張達、鄧天樂、李子巖、付伯舜等編劇的作品多次入圍,通過多次孵化成長為戲劇新生力量,這是人才梯隊建設的良性反饋。這種連續性孵化幫扶讓創作者能在反復的專業沉淀中快速積累經驗,從而轉化為更高效的劇本產出。

項目平臺的孵化始于劇本這顆“種子”,最終在劇場實現“開花結果”,在觀眾的審美體驗中完成“升華”,從而逐漸建立起涵蓋劇場、社會、市場互相作用的全方位良性文化生態。《望星河》《伍子胥與哈姆雷特》《卿卿誤我》等作品立意深刻,將文化底蘊的廣闊深度與新時代舞臺技術巧妙融合,拓寬了觀眾想象的情感空間。這些不同形式的孵化活動豐富了首都舞臺,提升了公眾文化素養,社會效益與品牌效應都有較高反響,為后續文化品牌建設發展持續助力。

新時代首都劇本孵化項目從“種子”出發,從“火苗”燎原,晨露雖小,卻已折射千個太陽。

(作者系中國藝術研究院話劇研究所一級編劇)

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