演藝集團(tuán)的改制有艱巨路要走

　　改制激發(fā)了演藝行業(yè)的活力，但演藝集團(tuán)走市場化之路，根本上還要從現(xiàn)代企業(yè)制度等方面入手。圖為京劇《鳳還巢》劇照。

　　很多人認(rèn)為，組建了企業(yè)或集團(tuán)，似乎轉(zhuǎn)企改制就完成了，但事實上那只是完成了掛牌儀式，真正的改制還有很艱巨的路要走。北京演藝集團(tuán)副總經(jīng)理李龍吟就所走的改制之路認(rèn)為，北京演藝集團(tuán)做了很多必要性的探索，但離他們自身的期望值仍有非常遠(yuǎn)的距離。

　　自十八大以后，按照中央堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的核心要求，文化體制改革有了新的深化拓展，更加注重頂層建設(shè)，更加注重積極穩(wěn)妥，更加注重攻堅克難。這意味著國家對文化體制改革由外到內(nèi)提出了更為細(xì)致的要求。以演藝行業(yè)為例，近年來，演藝行業(yè)文化體制改革的一大熱點就是各省市演藝集團(tuán)紛紛組建。國有演藝集團(tuán)，無疑是國家為了推進(jìn)文化體制改革，整合國有資源，推出市場化經(jīng)營主體的一大體現(xiàn)。那么，在演藝集團(tuán)的經(jīng)營者眼中，這一改制發(fā)展的現(xiàn)狀是怎樣的？還需要做出哪些改變？

　　演藝集團(tuán)發(fā)展將出現(xiàn)分水嶺

　　對于國有演藝集團(tuán)這一文化體制改革的產(chǎn)物，在2013年底由北京道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心(以下簡稱“道略咨詢”)舉行的第三屆演藝產(chǎn)業(yè)年會上，與會的經(jīng)營者和專家學(xué)者就重點關(guān)注了我國演藝集團(tuán)的資源整合與創(chuàng)新問題。

　　“從2009年開始組建而成的省級演藝集團(tuán)共有26家，只有少數(shù)幾個省區(qū)沒有成立演藝集團(tuán)，目前還在形成很多市級演藝集團(tuán)，每年以10家左右的速度組建。按此發(fā)展下去，很可能兩三年的時間內(nèi)會出現(xiàn)‘百團(tuán)大戰(zhàn)’。”道略咨詢總監(jiān)毛修炳指出。他解釋了重點關(guān)注國有演藝集團(tuán)未來之路的初衷，因為目前國有演藝集團(tuán)基本都是由原先政府資源中的歌舞團(tuán)、雜技團(tuán)、話劇團(tuán)、地方戲曲院團(tuán)等組建而成，而這些演藝主體的2/3都是從政府的撥款和演出補貼中求生存。他預(yù)判，未來中國真正能夠持續(xù)經(jīng)營下去的演藝集團(tuán)不會很多，兩三年內(nèi)演藝集團(tuán)就會出現(xiàn)分水嶺。對于道略咨詢的憂慮，北京演藝集團(tuán)副總經(jīng)理李龍吟也結(jié)合近幾年所走的改制之路談道，北京演藝集團(tuán)做了很多必要性的探索，但離他們自身的期望值仍有非常遠(yuǎn)的距離。

　　大多尚未形成市場主體

　　李龍吟認(rèn)為，國家為了培養(yǎng)自己的可經(jīng)營性文化團(tuán)體，壯大文化產(chǎn)業(yè)，必須將原有的藝術(shù)院團(tuán)變成企業(yè)，這無論是應(yīng)對市場化還是國際大趨勢，都是非常正確的。讓原來的藝術(shù)院團(tuán)追求企業(yè)化經(jīng)營，這將推動演藝行業(yè)的發(fā)展，但如果國家因此對演藝集團(tuán)的期望值從經(jīng)營性提高到盈利性，這在當(dāng)下是不現(xiàn)實的，因為目前絕大多數(shù)國有演藝集團(tuán)都是在賠錢經(jīng)營。很多人認(rèn)為，組建了企業(yè)或集團(tuán)似乎轉(zhuǎn)企改制就完成了，但事實上那只是完成了掛牌儀式，真正的改制還沒有開始。

　　“雖然同行們面臨的難題輕重不一，但方向至少大家都應(yīng)該一致追求。就是從研究領(lǐng)導(dǎo)需求、專家需求，過渡到研究市場需求、觀眾需求，按照藝術(shù)規(guī)律生產(chǎn)出舞臺精品，按照市場規(guī)律賣出去。國家掀開了演藝行業(yè)的改革大幕，但改革的真正進(jìn)行還要每個經(jīng)營者從自身做起。”李龍吟說。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的“攔路虎”

　　結(jié)合國有演藝集團(tuán)近幾年改制中的經(jīng)驗， 李龍吟指出了國有演藝集團(tuán)改制遇到的實際“瓶頸”：轉(zhuǎn)變成某某公司之后，人事制度是否也已實現(xiàn)競聘上崗？現(xiàn)代企業(yè)講究產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)，但僅就產(chǎn)權(quán)清晰而言，很多改制院團(tuán)下屬的土地、房子等產(chǎn)權(quán)并未歸屬到企業(yè)手中，沒有歸屬就無法經(jīng)營。另外，很多演藝集團(tuán)在排戲時，并未真正享有自主權(quán)，大多身上還承擔(dān)著行政任務(wù)。“國有演藝集團(tuán)走市場化之路，根本上還應(yīng)該從建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制等方面入手。”李龍吟說。

　　作為全國文化體制改革先進(jìn)個人，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長龔曙光也對這一話題頗有感觸。“文化體制改革最大的難題是，改革是一個沒有間歇的征程，前面還沒改完，后面的就已經(jīng)來了，對改革者而言既要有體力，更要有耐力，因為每一項改革都要求我們百米沖刺，而整個改革的過程卻是一個沒有終點的馬拉松。用百米沖刺的速度跑馬拉松，對改革者來講，從心力到體力都不堪重負(fù)，這是最難的難題。”龔曙光表示。由此可見，文化體制改革不是一條簡單的道路，在物權(quán)產(chǎn)權(quán)歸屬、經(jīng)營性資產(chǎn)梳理、現(xiàn)代企業(yè)制度建立等方面都需要完全的脫胎換骨。