“新突破”的背后

　　華東師范大學(xué)出版社社長王焰

　　一個(gè)企業(yè)終將以它自有的方式成長。在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代，我們難以預(yù)測時(shí)間還將帶來怎樣的變化。有人稱2013年為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、微信、自媒體等概念的出現(xiàn)，雷軍董明珠大設(shè)賭局，各行各業(yè)都在談“互聯(lián)網(wǎng)思維”，不由得讓傳統(tǒng)出版社陷入人人自危的困境。在這樣的大環(huán)境下，我們?cè)撊绾紊�存�?/p>

　　出版社發(fā)展到一定規(guī)模，就必須強(qiáng)化制度管理，只有這樣，才能真正成為一個(gè)現(xiàn)代化的文化企業(yè)。2008年，華東師大出版社對(duì)組織架構(gòu)、績效考核制度等做了一次大的調(diào)整。業(yè)務(wù)方面，取消原來的編輯室，取而代之的是更靈活、更專業(yè)、更具特色的分社。組織機(jī)構(gòu)方面，設(shè)立董事會(huì)、社務(wù)委員會(huì)，重大問題集體討論決策，邁出了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的有力步伐。

　　2010年，華東師大社在堅(jiān)持原有的辦公會(huì)議制度、選題論證會(huì)制度、預(yù)算管理制度、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度等的前提下，又設(shè)立了紙張采購委員會(huì)，對(duì)采購質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格等嚴(yán)格把關(guān)，極大地節(jié)約紙張成本。為加強(qiáng)管理與一線業(yè)務(wù)的溝通和交流，2013年，華東師大出版社進(jìn)一步完善分社長聯(lián)席會(huì)議制度，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)與一線業(yè)務(wù)部門溝通行業(yè)信息、市場動(dòng)向、管理政策的變動(dòng)、內(nèi)部流程的梳理等，極大地提高了工作效率，也保障了事業(yè)的發(fā)展。2013年底，華東師大社的銷售碼洋超過8億元，取得了歷史性的突破華東師大出版社發(fā)展的長期目標(biāo)是提高企業(yè)核心競爭力，打造基業(yè)長青的出版社。創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略是出版社發(fā)展的核心戰(zhàn)略。創(chuàng)新戰(zhàn)略又是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的第一核心戰(zhàn)略。創(chuàng)新首先是思維的突破，打破舊框框，在新形勢下找到新的對(duì)策和方法。創(chuàng)新首先來自于跨界與混搭，因此，組織的扁平化應(yīng)該是我們組織架構(gòu)的發(fā)展方向。目前，華東師大出版社已經(jīng)有十個(gè)分社，各自有不同的產(chǎn)品線和特定的選題方向，編發(fā)聯(lián)動(dòng)，分社內(nèi)編輯和營銷更加專業(yè)化。但是，長此以往，也在一定程度上限制了多元化發(fā)展，同時(shí)也造成了資源的浪費(fèi)。因此，讓扁平化的組織實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作共贏也將是我們改革創(chuàng)新的一個(gè)方向。2013年，二維碼教輔圖書《解題高手》就是由教輔分社和數(shù)字出版部攜手打造的成功之作。

　　在營銷上，華東師大社緊跟形勢，創(chuàng)新營銷思路和模式，分社各自都有專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷的編輯人員，總社也專設(shè)了網(wǎng)絡(luò)銷售部，2013年網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)量同比漲幅達(dá)40%。同時(shí)，華東師范大學(xué)出版社共設(shè)有包括總社、教輔分社、北京分社和六點(diǎn)分社在內(nèi)的4個(gè)微信營銷平臺(tái)。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新思維更重要的是體現(xiàn)在選題策劃和內(nèi)容的制作上。我們認(rèn)為，選題策劃要根據(jù)我社的特點(diǎn)，遵循經(jīng)典性原則和實(shí)用性原則。這兩個(gè)原則同時(shí)適用于我們的教材、教輔、少兒圖書、學(xué)術(shù)專著及人文社科圖書。

　　我們的重心不會(huì)放在少數(shù)暢銷品種上。傳統(tǒng)出版社在市場運(yùn)作方式上多少存在一些欠缺，因此，我們更強(qiáng)調(diào)的是圖書的品牌影響和規(guī)模效應(yīng)。以出版教師教育圖書的“大夏書系”為例，十年堅(jiān)持成就了一個(gè)影響上百萬中小學(xué)教師的經(jīng)典書系。該系列共出版了300余種圖書，覆蓋了全國400余個(gè)縣級(jí)以上的地區(qū)，年銷量已達(dá)4500萬碼洋，毋庸置疑已成為中國教師教育的第一品牌。

　　十多年來，華東師大社還培育和樹立了一系列著名圖書品牌：《一課一練》：暢銷20年，被譽(yù)為“教輔中的戰(zhàn)斗機(jī)”；《百題大過關(guān)》：41本書年銷售碼洋近5000萬；《大學(xué)語文》：徐中玉主編，修訂10版，發(fā)行超過1千萬冊(cè)；“美慧樹·幼兒園主題課程資源”：96本圖畫書，覆蓋語言、社會(huì)、健康、科學(xué)、數(shù)學(xué)和藝術(shù)六大領(lǐng)域的學(xué)前兒童繪本；“六點(diǎn)評(píng)論”：具有獨(dú)立思想的當(dāng)代學(xué)者的代表性論著；“明心書坊”：大眾教育和心理讀物……這些品牌都是華東師大出版社的重要財(cái)富。

　　近年來，華東師范大學(xué)出版社策劃了一批有重大社會(huì)效益的圖書，并且不少出版項(xiàng)目都獲得了國家出版基金資助。像《杜威全集》、《元明刻本朱子著述集成》、《中國學(xué)術(shù)編年》等重大項(xiàng)目均獲得了國家出版基金的資助。為發(fā)揚(yáng)華師大學(xué)科特色、傳承華師大文脈、整理華師大名家資源，近幾年華師大出版社還陸續(xù)推出了《徐中玉文集》、《智量文集》、《周克希譯文集》、《陳桂生教育學(xué)文叢》、《大夏書系·十年精選》、《白天和黑夜的信使》等，在各界都產(chǎn)生了熱烈反響。

　　時(shí)代飛速變化，但有一些事物是永不改變的，人們對(duì)審美的追求，對(duì)人性的思考，對(duì)知識(shí)的渴望不會(huì)停止，對(duì)閱讀的需要也將伴隨終生。因此，圖書的策劃，其實(shí)是對(duì)人心的把握和探尋，我們相信，隨著文化識(shí)見，閱讀品味的提升，對(duì)圖書形式和內(nèi)容的要求也越來越高，我們將堅(jiān)持做有理想有情懷的出版人，出版真正有價(jià)值有力量的圖書。